今年以来，全市上下深入贯彻落实市委二届二次全会和全市“两会”精神，紧紧围绕省委、省政府开展的“百日攻坚”行动，主动作为，及早安排，周密部署，全力促投资、抓项目，全市投资和项目工作取得了一定成效。一季度,全市完成投资38.9亿元，增长22.9%，较全省平均水平高6.2个百分点较西宁市高12.6个百分点，较海西州高0.7个百分点，位居全省八个市州前列。
一、重点项目进展情况
（一）省级重点项目。我市列入省属重点项目的海东市地下综合管廊、海东市核心区基础设施建设、海东正平管廊波纹钢管及波纹钢板、比亚迪锂电池及配套材料建设15个项目（海东工业园区负责9项，海东市政府负责6项），已开复工12项，开复工率80%，完成投资13.34亿元，占年度计划102亿元的13.1%。未开复工3项，为闽龙国际物流建材汽配城项目二期正在做开工前准备工作，预计4月底开工建设；中国互助土族民俗文化旅游产业园配套基础设施项目正在办理地下热水采矿手续和施工图设计，预计5月底开工建设；海东?极地梦幻城项目正在优化方案，预计6月底开工建设。
（二）市级重点项目。2017年计划实施市级重点项目200项，当年计划完成投资469.79亿元。截至3月底，开复工114项，开复工率为57%，完成投资23.04亿元，占年度计划的4.9%。其中，续建项目63项，年度计划完成投资137.13亿元，复工60项，复工率为95.23%，完成投资18.46亿元，占年度计划的13.5%；新建项目137项，年度计划完成投资332.66亿元，开工54项，开工率为39.42%，完成投资4.58亿元，占年度计划的1.4%。
二、存在的主要困难与问题
（一）项目前期工作滞后。受各种因素影响，部分项目前期工作耗时过长，影响了项目正常建设进度。其中，乐都荣泽年产10万吨生物有机肥扩建、海东市万张养老床位一期等7个项目正在落实建设用地，乐都区大麦沟沟水库、互助县南门峡美丽城镇、化隆县中医院住院医技楼、循化县保障房建设等32个项目正在落实建设资金，海东?极地梦幻城、平安袁家村、海东市云轨旅游专线等45个项目正在开展规划、可研、初步设计、招投标等前期工作。
（二）项目征地拆迁难度大。部分项目建设用地受到基本农田、林地等因素制约，“占补平衡”落实难、土地审批手续办理难。同时，受拆迁补偿费用过高影响，部分重点项目征地拆迁进展缓慢，无法落地建设。
（三）协调推进力度需加大。重点项目推进过程中，市、县（区）两级缺乏横向和纵向的沟通衔接，对项目建设工程中出现的问题无法及时协调解决，存在推进措施不力的现象。
三、下一步工作建议
（一）抓管理促服务。一是加快项目审批。充分发挥投资项目在线审批平台的作用，加快项目用地、环评、规划等审批进度。对需上报国家及省上审批核准的重大项目，落实责任单位、责任领导，积极做好对口衔接，尽早完成相关工作。对由市上审核的项目，采取并联审批等方式，开辟绿色通道，优化程序，简化环节，主动服务，抓紧办理，力促项目尽早落地。二是抓项目开复工。严格执行重大项目调度制度，围绕市政府印发的海东市2017年重点项目计划，切实落实责任，增强时间和效率观念，抓早抓紧、抓细抓实，重点抓好三级综合医院、市高级中学、平安湟水河慢行系统等续建项目复工，推动平安袁家村、海东?极地梦幻城、市健康养老示范社区（一万户庭院）等新建项目的开工，达到“续建项目4月底前必须全部复工，新建项目4月底前开工率达到75%，6月底前必须全部开工”的目标。三是做到应统尽统。抓紧核实未入库项目，及时准确、实事求是地对项目投资完成情况进行统计和上报，特别是高度重视省上相关厅局在我市辖区内实施项目的统计工作。
（二）抓重点破难点。一是建设资金方面。加强与省相关厅局的衔接沟通，加大各类专项资金争取力度，想方设法解决项目建设资金，最大程度地保证项目建设资金。继续盘活存量资金，充分发挥财政资金的引导和撬动作用。加快海东工业园区2个工业污水集中处理和回用工程、标准化厂房和二期及公租房、综合服务大楼等PPP项目前期进度。抓好已列入PPP项目库的21个项目的推介工作。再选择一批燃气、供水、供热、医疗等具有稳定现金流的社会资本参与的政府投资项目，加大引入民间投资力度，推动全市投融资体制改革有突破性进展。二是建设用地方面，加强与省国土厅衔接力度，尽快调整土地利用等相关规划并落实用地指标。全面落实土地管理“四统一”，严格成本控制，提升土地运作能力，盘活存量土地，保障重点项目建设用地。同时，提前做好水、电、路、讯等配套设施，确保项目顺利实施。
（三）抓储备保持续。一是围绕“招商引资年”活动，进一步强化项目招商，落实好市级领导联系重点招商项目制度，大力开展招商引资，引进一批投资体量大、技术含量高、带动能力强的大项目、好项目。二是围绕国家投资项目三年滚动计划，做好后续项目的谋划储备工作，做实项目，做细前期，滚动入库，努力形成“建设一批、谋划一批、储备一批、补充一批”的良性循环。
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